Интервью с президентом УЛАФ – Юрием Гундичем




Денис Полубинский – Давай начнем с самого начала. Все знают кто ты и как тебя зовут, но я думаю многим будет интересно как ты пришел в американский футбол и ПОЧЕМУ американский футбол?

Юрий Гундич – Охххххх. Это был долгий путь. Я пришел в американский футбол более 20 лет назад. В 1998 – 1999 году. Я тогда закончил выступать по основному виду спорта – контактному карате. Был чемпионом Европы, так то увидел на Спартаке (стадион в Киеве – ред.), как играли «Славяне». Подошел к Мише (главный тренер киевского клуба «Славяне» – ред.), познакомился, расспросил про спорт, и он меня пригласил на тренировку. С тех пор началась моя 15-и летняя история в «Славянах», где у меня осталось очень много добрых воспоминаний и друзей. Со временем, я вырос как игрок и, наверное, мне пришло какое-то другое осознание. Это было непростое решение о выходе из «Славян», но в итоге мы создали «Патриотов» – большую семью единомышленников, которая  существует вот уже 5 лет. Мне кажется, «Патриоты» смогли внести свой вклад в развитие футбола в Украине, показав другой маркетинг, другие интернациональные возможности, тренировочный процесс –  что-то получилось, что-то могло получиться еще лучше, что-то обязательно получится в будущем, я уверен, Патриоты еще удивят. И вот на 21-м году своей истории в американском футболе случилось президентство УЛАФ (смеется). Пусть люди сами скажут – успешное или нет.

 

– Интересный путь. Никогда не думал, что ты так долго в американском футболе. Расскажи, как ты сейчас себя ассоциируешь с «Патриотами»? Это важный вопрос, ты знаешь.

– Мы договорились с «Патриотами», что на ближайшие два года все операционные задачи заберет на себя Андрей Малахов. Нам безумно повезло, что он присоединился к клубу 2 года назад. Он большой молодец – и как менеджер, и как энтузиаст, и как человек, который присоединился к этому виду спорта уже в достаточно немолодом возрасте. Он забрал на себя все менеджерские функции и я считаю, что справляется он с ними очень хорошо. Что будет через два года? Посмотрим. Но я замещен и у меня развязаны руки! Я точно уверен, что у меня нету никакого конфликта интересов и внутреннего конфликта – самое главное. Потому что, с одной стороны, меня точно не хватило бы заниматься и клубом, и федерацией. У всех нас есть семьи, хобби, друзья, работа. И моральный аспект – я думаю, все знают наш опыт предыдущих лет, когда одному  человеку доводилось управлять, и клубом, и федерацией. Я не хочу повторения такой истории. Мне нужно было четко на время «обрубить концы» и у меня получилось. Но в любом случае, «Патриоты» всегда в моем сердце! Я в «Патриоты» вернусь, рано или поздно, вернусь. Сейчас же я полностью вовлечен в работу в УЛАФ.

 

 – Я знаю, что не только киевские «Патриоты» занимают место в твоем сердце, но и New England Patriots. Доволен их успехами в этом сезоне?

– Ну послушай, на самом деле очень доволен. Не сколько успехами, а что я с «Patriots» уже много лет. У меня есть большой напарник – Дима Мосейчук. Когда-то мы играли вместе в «Славянах» и именно он подсадил меня на эту команду много-много лет тому назад. Он их фанат прямо до мозга костей. 7 лет назад Дима уехал в Канаду и уже 4 года как мы начали с ним интересную традицию. Мы решили каждый год посещать один из матчей «Patriots» в разных городах. И вот уже 3 года путешествуем с ним! Были на играх в Бостоне, в Майами и в Нью-Йорке. В этом году у нас не получилось из-за короновируса, но я думаю, что время еще есть. У нас есть цель – посетить все 31 стадион клубов НФЛ и желательно, чтобы это были матчи с «New England». Ну а про их успехи. Закончилась их 20 летняя эра доминирования в НФЛ. Я думаю, что ближайшие 2-3 года им нужно будет найти какой-то свой новый путь. А мы с Димой будем ждать и путешеcтвовать.

 

– Давай теперь отойдем от НФЛ и поговорим об УЛАФ. Не об успехах, а о Чемпионатах, о сезоне в целом.

– Однозначно, этот сезон я заношу в актив. Из того, что было предложено внешними факторами (пандемия COVID-19 – ред.) и из того, как другие команды справились с ситуацией, я думаю, что мы не «потеряли своё лицо». Достойно вышли из ситуации. Самый главный урок, который лично я вынес из этого чемпионата – мы можем договариваться! Ни для кого не секрет, что бывают случаи, когда возникают какие-то камни преткновения. Когда сложно прийти к одному единому знаменателю. Но этот сезон показал, что клубы готовы понимать, слушать и идти друг-другу на встречу, готовы договариваться. Это та самая основа, на которой можно растить нашу внутреннюю культуру, внутреннее партнерство. Особенно в трудное время. Это важно, когда все понимают, что мы все вместе в одной лодке. И потому я считаю, что этот сезон – это прекрасный пример того, когда команды понимают. Понимают, что мы не можем сделать полноценный чемпионат в формате «11 на 11» и просят команды «9-ки» сыграть вместе с командами 11-ки. Все друг-другу пошли на встречу, и как результат, мы сыграли замечательный Чемпионат в сложной, достаточно нестандартной сетке. Я считаю, он получился. С хорошим достойным Финалом. Тут однозначно заслуга команд. Каждый кто участвовал в Чемпионате, смог найти внутри себя аргументы «почему да». То есть, «почему да» оказалось больше, чем «почему нет»!  Раньше, много-много лет, я в основном слышал «нет». Будучи игроком и будучи менеджером, я всегда наблюдал какое-то особое мнение. Здесь же все пошли на встречу друг-другу. Я думаю, что это чувство единой цели нужно сохранить и приумножить, чтобы вместе начать двигаться в едином направлении. Нам так будет проще, уж поверьте. Посему да, «9-ку» мы однозначно заносим в актив. Забегая немного наперед, хочу сказать, что надеюсь, что это была «лебединая песня» этого формата, но мы еще вернемся к этому. Флаг-футбол получился масштабный! Три дивизиона, три города, три отбора, плюс Финал. Огромная заслуга в проведении этого Чемпионата Максима Василыка. Очень уж красивый финальный матч получился! Единственное, что не получилось в сезоне – это телевиденье… Но договор о трансляциях был при условии «Суперлиги», при условии формата «11 на 11». Так что будем верить, что это была лишь техническая заминка и мы просто перенесли договоренности уже на этот год.
Также должен сказать про открытия года – это Житомирские «Бизоны» и Николаевские «Викинги». «Бизоны», потому что не побоялись в свой первый год заявится сразу в Чемпионат, назовем это к «монстрам» текл формата, да и еще в условиях карантина, сумели организовать потрясающий матч с высочайшей организацией! «Викингам» отдельный «реверанс», что трижды выезжали в Киев, показали отменную игру с высоко поднятой головой. Николаев показал отличный уровень игры, и мы считаем, что парням пора бы уже становиться на новую ступеньку, выходить в «Вышку» и играть по-крупному. Единственное, о чем очень жалею, что не было женского чемпионата по флаг футболу. Девочки планировала масштабный турнир с участием белорусских команд, но, к сожалению 2020-й год – это не про реализацию запланированного…
Отдельное спасибо девочкам черлидершам! Выступать перед пустыми трибунами, это все же испытание, это сложно, я понимаю. Нужна эмоция, нужен этот зрительский контакт. И отдельное спасибо за летнее выступление на «Ukrainian Beach Games», которые проводит Спортивный Комитет Украины. Это нам добавило плюсиков на ежегодном конгрессе СКУ, где рассматривался наш вопрос о членстве. Снова забегая наперед скажу, что мы предложили им идею провести летний турнир по флаг-футболу в Одессе!
Хочу сказать, что слава Богу в этой лодке, лодке УЛАФ – я не один. Мы с командами приняли правильное решение, что менеджерский состав Лиги должен усилить Денис Полубинский. В этом году он занял позицию вице-президента федерации по маркетингу, медиа и рекламе! Определенно, наша слаженная работа дала результаты. Конечно, хотелось бы чтобы команда УЛАФ росла, потому что один в поле не воин и нужен персонал. Ведь для будущего успеха Федерации и нашего вида спорта, менеджерская структура должна расти, это логично. Более того, люди, которые занимают ключевые должности, они должны получать достойную оплату. Тогда мы сможем ставить этим людям задачу и спрашивать с них результат! Для того, чтобы мы выросли, мы должны перешагнуть эту давнюю и укоренившуюся в наших головах идею, что мы волонтерская организация. Мы должны стать профессиональной командой управленцев, которые заточены не только на энтузиазме, но и на простых бытовых вещах. Это всё занимает время, а его нужно находить! А время, как известно, стоит денег. Поэтому, чем быстрее мы поймем, что нам нужны люди, которые будут оплачиваемы, тем быстрее мы добьемся успеха. Я сейчас не говорю про оплачиваемую позицию Президента – это “политическая” должность, но ключевые исполнители обязаны получать зарплату. Я рад, что три Киева, Винница и Львов в прошлом году положили начало взносам на оплату зарплаты одной ключевой должности в УЛАФ по направлению Маркетинг, надеюсь остальные клубы поддержат инициативу в этом году и мы постепенно вырастим в профессиональную Федерацию!

 

– Получился отличный итог 2020-го года. Давай теперь перейдем к значимым победам УЛАФ. Самым важным победам. Как мы знаем, их две, и они случились как раз под Рождество и Новый год. 

– Скажем так, это должны были быть 3 победы. Пока был карантин, мы в УЛАФ не теряли времени и плотно работали. Наш план был таким – членство в IFAF, членство в СКУ и статус Национальной Спортивной организации, Национальной Федерации. Мы понимали, что есть некоторая последовательность действий, то есть мы не могли просто взять и уже в марте получить Статус или в июле взять членство IFAF. Все жестко регламентировано и подвязано под конкретные даты Конгрессов. Задачей номер один было вступление в IFAF. Только будучи членами Международной Федерации, мы имеем право подаваться на статус Национальной Федерации. Это правило, которое четко прописано. Спортивный Комитет Украины также был выбран не случайно, как следующий этап. СКУ – организация наравне с Олимпийским комитетом, но для неолимпийских видов спорта. В той же комиссии по присуждению статуса Национальной присутствуют представители СКУ и Олимпийского Комитета. Поэтому нам нужно было «заякориться» в этих организациях, прежде чем идти в Министерство спорта с прошением. Бросить эти «якоря» раньше не представлялось возможным, так как оба конгресса (IFAF и СКУ – ред.) проходили в декабре! Соответственно, нашей задачей было собрать все документы, презентации, видео, отчеты, подготовить структуру и показать функционал – то есть, сделать профессиональную картинку. Чтобы в нее поверили, как в IFAF, так и в СКУ. Говоря о том же IFAF, оглядываясь на 5 лет истории в УЛАФ, мы можем сказать, что скорее всего где-то что-то упустили. Что-то можно было сделать быстрее, а что-то – нельзя. Но я хочу сказать, что членство в IFAF – это 100% победа каждого игрока в американский футбол в Украине. Каждый из нас сумел создать картинку, на столько хорошую, что мы смогли ее показать и в нее поверили. И IFAF, присуждая нам членство, присудил его не Юре Гундичу или Дену Полубинскому – он присудил это каждому игроку, тренеру, каждой команде, каждому судье, даже зрителям. Тем, кто наиграл, натренировал, набегал мили игр и месяцы тренировок. Они увидели это и оценили нас всех по достоинству. Также и с СКУ. Когда мы презентовали наш спорт, представители федераций были приятно удивлены проделанной нами работой, уровнями организации чемпионатов, уровнями Финальных игр, тем международным сотрудничеством, в плане легионеров и тренеров. Всё это маленькие пазлики, которые и делают общую картинку. И когда люди видят эту картинку со стороны, они признают наши достижения. Посему, конечно же, время зря мы не тратили. Возможно, что-то можно было сделать чуть-чуть быстрее. Но есть как есть. Наш следующий шаг – статус Национальной Федерации. Сейчас мы опираемся на определенные процедурные вещи и просто не можем бежать быстрее, чем прописано по букве закона. Мы идем по намеченному плану и будем информировать, как у нас всё получается.

– А что нам всё это даёт – IFAF, СКУ? Помимо того, что это этапы, необходимые для получения статуса Национальной Федерации?

– Да. IFAF – семейство стран, в которых развивается американский футбол. Членство в этой организации – это в первую очередь признание того, что в Украине таки есть американский футбол и он развивается в правильном векторе. IFAF нам открывает двери и дает возможность активно участвовать в игровом процессе под их эгидой – текл турниры взрослые, текл турниры для юниоров, флаг-футбол юношей, взрослый флаг-футбол. Забегая наперед скажу, что все возможности, которые нам будет открывать эта организация, мы все их будем активно использовать. Будем заявляться везде где только сможем. Но в первую очередь – это игровые возможности для сборной Украины. То, чего нам сильно не хватало достаточно долгое время. Также это возможность развиваться для нашего судейского корпуса – участвуя в международных программах обучения под эгидой IFAF, а также арбитрируя матчи национальных сборных команд. Не стоит забывать, что IFAF очень плотно сотрудничает с NFL по ряду международных программ. Всё это мы активно изучаем и очень хотим быть полноценным игроком на международном уровне. Что касается СКУ – это колоссальная поддержка семьи неолимпийских видов спорта в Украине. Уже сейчас можно сказать, что СКУ активно поддерживают проведение тренерских, судейских семинаров, коучинговых программ, проводят большую работу по обучению и взаимодействию местных федераций с местными же органами власти. СКУ – некий проводник, который подскажет как правильно общаться, как правильно показывать и как правильно продавать себя!

 

– Поговорим теперь о будущем? Мне часто задавали вопрос, пишется ли стратегия УЛАФ. Даже не так. Меня спрашивали, есть ли вообще хоть какая-то стратегия развития американского футбола у УЛАФ?
И это вполне логичные вопросы, так как раньше американский футбол в нашей стране двигался без какого-то четкого планирования и развития. 

– Да! Стратегия сейчас активно пишется. Она рассчитана на 3 года – 2021-2123. И состоит из таких направлений: детский спорт, уровень тренерской подготовки, узнаваемость (маркетинг), флаг-футбол и текл футбол, сборная и судейский комитет.
Я начну с текла. Мы говорили с командами, еще в конце сезона, что текл футбол было бы правильно реорганизовать – перевести в два формата: ТОП Лига «11 на 11» и Лига «7 на 7».
Формат «9 на 9», мне кажется, он себя изжил. Это была правильная мера в то время, так называемая буферная зона, которая аккумулировала команды и стала спасением, когда клуб не был готов играть в полноформатный американский футбол. Конечно же от этого страдала ТОП лига. И если мы договоримся, то сможем организовать переход на такой формат – «11 на 11» и «7 на 7». Это правильное решение. Это позволит нам консолидировать пул сильных команд за 2 – 3 года, которые были бы на высоком презентационном уровне! Конечно, как бы мы не говорили о перспективах флаг-футбола, детского футбола, разных других форматов американского футбола, в авангарде, впереди планеты, будет идти полноформатный текл футбол. Полноценный, красивый, который мы видим по телевизору «за океаном». Тот, который нас возбуждает, грубо говоря. Пока не будет такого локомотива у нашего несущегося паровоза, нам просто не о чем говорить. И соответственно, логическое завершение всех этих начинаний – красивая картинка на телевизоре. Потому мы должны, даже обязаны, выстраивать все так, чтобы участие в ТОП Лиге было престижным, приносило свой доход. Чтобы это было интересно и вкусно с маркетинговой точки зрения. Я думаю, что решение проблем в чемпионатах назрело. Понимаю, что некоторые решения будут болевыми для некоторых участников УЛАФ. Но нужно, чтобы мы все вместе трезво оценили перспективы. Более того, я даже не представляю где еще существуют турниры «9 на 9». Мне кажется это исключительно наше изобретение.

 

– А кстати, почему именно «7 на 7»?

– Ну смотри, мы все понимаем, что основная причина почему команды не играют в Вышке – банальное отсутствие «линии». И не просто линии, а чтобы это была разная «линия». Мы зачастую видим, как лайнмены играют и в защите, и в нападении. Это тот персонал, который нужно растить. «7-ка» же – формат, который позволяет командам играть и не бояться за ключевых игроков при отсутствии достаточного количества линейных игроков. В этом формате нету таких жестких требований, всего лишь 2-3 больших игрока в каждом построении. А учитывая реальную проблему с рекрутингом таких игроков, именно «7 на 7» тот самый формат, где мы видим большое количество участников. Больше 10 команд! Их можно хорошо разделить по дивизионам, хорошо делить по географии. Логичное завершение – это чтобы чемпион «7-ки» мог и хотел перейти в Высшую лигу. Он должен за это бороться, это должно быть его желание. Мы допускаем момент, что такого желания у команды может просто не быть, тогда этот клуб остается в «7-ке».

 

– В таком случае, не станет ли «7-ка» своего рода болотом для молодых команд? Ведь разница в 16 игроков (по 4 основы + по 4 запасных в нападении и в защите – ред.) – это колоссальная разница.

– Я вижу, что именно «9-ка» стала болотом. На моей памяти очень малое количество команд начинали в «9-ке» и затем успешно переходила в «11 на 11». Пошли в Первую Лигу и варимся там годами. Да, я считаю, что с «9-кой» мы уже в болоте. Возможно, это не то слово, но мы точно завязли. Более того – этот формат бьет по результатам ТОП Чемпионата. А нам важно, чтобы был ТОП Чемпионат. Чтобы «вышка» шла локомотивом, тянула за собой маркетинг, тянула за собой сборную, тянула за собой детей, чтобы они видели к чему стремиться. А так, к чему будут стремиться дети? К «9-ке»? Логично, делать отдельный дивизион по «7 на 7» и растить молодые команды, которые хотят и могут развиваться. Плюс я допускаю, что команды «7-ки» захотят пробовать свои силы и против клубов «11-ки». Пожалуйста! У нас для этого будут Кубки Украины, Кубки по названиям спонсоров, товарищеские матчи – УЛАФ создаст такие возможности, главное, чтобы было желание. А вот желания команд переходить с «9-ки» в «11» я не видел. Думаю, что его и не будет, пока мы искусственно не прооперируем этот рудимент нашего американского футбола. ТОП Лига наш приоритет, к которому все должны и будут стремиться. Чтобы это было вкусно и это можно было продать.

– На телевизоре?

– Конечно! Мы ограничены теми аудиториями, которые есть у наших клубов. Мы обсуждали с тобой, что суммарная аудитория УЛАФ – это суммарная аудитория всех клубов Украины. И мы в этом пузыре болтаемся и не можем вырваться из него. Для того чтобы сделать следующий шаг, нам нужен телевизор и нам нужна сборная. Но если мы говорим в контексте Чемпионата, то это точно телевизор. Только после этого может начать расти узнаваемость. А уже при узнаваемости, мы сможем говорить о какой-то лояльности или любви. Я снова повторюсь, до телевизора должен быть продукт. Мы не можем сказать людям «вначале приходите к нам, и мы вам что-то покажем». Нет. Должна быть конфетка. Мы ставили такую задачу на прошлый год. На этот год она не меняется. Мы не будем требовать каких-то диких самопожертвований от клубов. Нам просто нужны боеспособные коллективы, готовые играть.

 

– Есть мысли, когда можно провести чемпионат ТОП Лиги?

– Мы видим начало в Мае. В любом случае, всё обсуждаемо. Мы будем слушать. На сколько я знаю, большинство команд еще не вышли в тренировочный процесс, и при благоприятных условиях до мая у команд будет 2 – 2,5 месяца для подготовки спортсменов к старту Чемпионата. Финал Вышки мы хотим закончить к 31 июля, чтобы в Августе начать работу по сборной – по крайне мере именно эти даты для сборной мы слышим от IFAF.

 

– Получается, что теперь мы будем планировать?!

– (Смеется). Да, теперь мы уже будем планировать! План на 2022-й год должен быть готов в декабре, а то может и в ноябре.

 

– А как быть с игроками? Мы проговорили о форматах. Проговорили о телевиденье. Но как теперь будет строиться работа с игроками? Будут вводиться лицензии?

– Я думаю, что логичным продолжением роста УЛАФ будет лицензирование игроков. Это и внутренняя и внешняя необходимость. Мы теперь в семействе IFAF – а это отдельный участок работы по международной трансферной политике. Думаю, что мы откроем сейчас “волонтеркую”, на данном этапе, вакансию по трансферному направлению в УЛАФ. В любом случае, начать мы должны с внутренней кухни – это лицензирование игроков. Лицензию мы видим, чтобы игрок покупал сам себе на год. В районе до 100 грн. Стартовать с минимальной суммы, но важно именно стартовать! Эта сумма позволит нам запустить некую автоматизированную систему (CRM) содержать и автоматизировать всю протокольную работу в УЛАФ. Контролировать переходы. Позволит контролировать нарушения, штрафы и многое другое. Это как бы не моя идея, такое обсуждалось и ранее, еще при Сергее Кирееве. Но я надеюсь, что в этом году эта система заработает. Мы хотим начать регулировать миграцию игроков на внутренней и внешней арене, и считаем вполне нормальным запрашивать компенсацию за внутренний/внешний переход игрока из одного клуба в другой. Мы не говорим про какие-то сумасшедшие суммы. Но к примеру, если условная Испания хочет игрока из Украины, то пожалуйста, обратитесь в Федерацию, а не напрямую к игроку. Запросите отступные, порядка 40-50-100 евро, неважно. Сейчас это всё бесконтрольно происходит – хочу играю, хочу не играю, хочу играю в двух чемпионатах. Даже в сезоне 2020 года, мы видели людей, которые играли внутри Украины в двух командах одновременно. Все это нужно прекращать. Нам необходимо лицензировать и дисциплинировать клубы и игроков.

 

– Давай теперь поговорим про сборную. Какой она будет?

– Самый ключевой момент – тренерский состав. Это то, о чем идут разговоры последних два года. Сейчас у нас «в работе» три модели. Первую модель предложили несколько лет назад. Все команды ТОП Лиги делегируют по 2 тренера, формируется некий тренерский штаб, они закрываются в отдельной комнате и, как на выборах Папы Римского, они выбирают главного. То есть, мы их не выпускаем пока не увидим «белый дым» (смеется). В принципе – это рабочая модель.
Вторая идея – изначально предложит роль главного тренера Руслану Чебаненко – это разумный компромисс. Третий вариант самый вкусный. Очень крутой и интересный, и в то же время он достаточно радикальный. Эта идея возникла на фоне общения с Вадимом Болейко (президент и главный тренер детско-юношеского клуба Киев «Молотобойцы» – ред.), когда мы обсуждали перспективы развития детского спорта. Вадим предложил, чтобы все клубы, в которых есть детские команды, создали ежемесячный фонд и с этого фонда финансировать работу американского специалиста на условиях контракта. На год или два. При этом, этот специалист подтягивал бы и тренерский состав. Но эта идея развилась и переросла в более масштабную. Что опять же говоря, этот самый человек мог бы растить тренерские составы не просто детей, а и взрослых клубов! Соответственно, чтобы все клубы делали какой-то взнос в месяц и этот бюджет позволил бы нам нанять одного или даже двух специалистов, которые могли бы создать полноценную тренерскую академию. Ездили бы учить, проводить семинары, готовить тренеров и стали бы тренерами нашей сборной. Мне эта идея кажется очень классной и вполне реализуемой.

 

– А есть такой тренер у нас сейчас, в Украине?

– Я думаю, такого тренера у нас нет. Именно такого уровня и возможностей – быть вовлеченным 24/7 365 дней в году. Если прямо говорить, то нам бы пришлось его позвать из Америки или Европы. Но мы все должны понимать, что это реальная инвестиция. Не просто выброшенные деньги, а инвестиция в наше будущее. Так сделали многие наши европейские соседи. Их уровень вы сами видите. Такой контракт помог бы нам всем качественно вырасти и поменять вообще всё, даже восприятие игры, восприятие клуба. И это сильный пиар ход для нашей федерации! Что касается перспектив самой сборной, то я повторюсь, что IFAF дает нам возможность вступить в международные соревнования уже в 2021-м году. Для нас, как и для других участников, открыто 2 игры – дома и на выезде. Мы обозначили свое желание и готовность. Но всё затуманено пандемией… Мы еще не понимаем протоколов, стандартов, контроля. Главное, что есть наше желание и свои намерения мы объявили. Однозначно – мы хотим играть, и мы найдем финансирование, чтобы поехать – это даже не 100%, а все 200%. Но в любом случае, мы должны вначале определиться по какой модели развивается наш тренерский штаб. И только после этого начать готовить всю остальную программу. Так что – сборной быть!

 

– УРА! Надеюсь, наши читатели также обрадуются этой новости! А как же флаг-футбол? Как он будет развиваться?

– Мы видим, что мир американского футбола меняется и я бы сказал, что в лучшую сторону. Мы также видим, что Всемирные Игры являются неким трамплином для неолимпийских видов спорта. Любой новый вид спорта должен вначале отыграть как минимум один сезон на Всемирных Играх и только после этого у него появляется опция попадания на Олимпиаду. Как я сейчас понимаю, у IFAF и NFL есть огромное желание, чтобы флаг-футбол стал Олимпийским видом спорта. Это огромный сигнал для всех, куда нужно вкладывать время. Однозначно, флаг футбол – это доступность и массовость. То есть он проще, мобильнее, менее травматичный. И да, я считаю, что флаг-футбол тот самый вид американского футбола, который в нашей стране, можно сделать массовым. Чтобы играли в каждом дворе, в каждом зале (как футзал), в каждой школе, во всем мире. Сейчас нам важно следовать за этим трендом и не отставать. Наша задача начать развивать этот спорт в Украине. Мы наблюдаем, что Винница («Волки» из города Винница – ред.) является центром развития флаг-футбола в нашей стране. У них представлены команды абсолютно на всех уровнях. И та модель, что они продвигают, мы хотим ее увидеть везде, во всех командах. Думаем, что именно Винница должна стать тем самым драйвером развития «флажка». Что же касается Чемпионата Мира, который будет в этом году в Испании. У нас есть опция попасть на него и там показать всё, что мы умеем – и мальчикам и девочкам. Опять, много-много факторов сейчас зависят далеко не от нас. Свое желание мы обозначили. Ждем процедурных вопросов, процедурных нюансов. В любом случае, независимо от Чемпионата мира, мы понимаем, что флаг-футбол тренд будущего. Сейчас мы ждем предложений от Евгения Хомина (президент клуба Винницкие «Волки» – ред.) о том, как он видит развитие этого спорта, ждем предложений по организации Чемпионатов и Кубков среди взрослых, а также деятельность по сборной. Понимая потенциал участия нашей сборной по флаг-футболу в этом году, Чемпионат нужно начинать в марте.

 

Отлично! Давай теперь поговорим о детском направлении. Самом сложном, для американского футбола в УЛАФ. Как ты его видишь?

– На сегодня мы можем говорить, что есть ДЮЛАФ, который проделал прекрасную работу на протяжении последних нескольких лет. Есть три детских больших центра в Украине – это Киев, это Винница и это Мариуполь. Небольшие анклавы есть в Белой Церкви, Днепре, Здолбунове. И всё… О проблеме детского спорта думали все и долгие годы. Но никто не решался ее озвучить или вынести на обсуждение, чтобы системно подойти к общему знаменателю и единой системе. НО! Я также понимаю, что оттягивание организации подготовки в детском спорте – очередной гвоздь, который мы забиваем в наш футбол. Потому что без детей банально нету роста, нету кадров, нету ротации игроков. И если мы хотим качественных футболистов, которые бы достойно смотрелись на европейском уровне, чтобы они могли попадать в колледжи или даже участвовать в международных программах НФЛ или КФЛ, то это только через детский спорт. У нас есть несколько игроков, которые начинали детьми! Мы видим на сколько качественно они отличаются от многих других. Тот же Максим Черепивский, какого уровня он достиг на сегодня. И это при том, что у него не было системной подготовки! Да, он был «рядом» с американским футболом, но все же. Потому я предлагаю сесть, предложить двухгодичный переходной период, и чтобы мы за эти два года сделали все по пунктам, а уже через три года, мы бы выставили участникам жесткие требования. Я это вижу так, что в 2021 году команды набирают один возраст, в 2022 другой, в 2023 – третий. И допуск к соревнованиям ТОП Лиги только при наличии детских команд. Перефразирую – обязать клубы иметь в своих составах детские команды уже к 2023-у году. Я понимаю все сложности, которые возникнут у всех нас при запуске детских франшиз. Но мы должны «наступить себе на горло» и начать этим заниматься. Я считаю, что если не сделать это сейчас, боюсь что мы больше никогда не начнем. Кто бы мог быть драйвером этого процесса? Тут на самом деле только два варианта. Первый – кооперация с ДЮЛАФ. То есть, на базе ДЮЛАФ строить детский спорт. И второй вариант – делать всё тоже самое, но без ДЮЛАФ. Мы уже проводили встречи с руководством детской лиги. Однозначно есть некоторые открытые вопросы. И у ДЮЛАФ к УЛАФ, и наоборот. Вопросы, которые волнуют ДЮЛАФ – на сколько серьезно клубы отнесутся к подготовке детей, как они вовлекутся, выдержат ли слово и дадут ли детей для участия в соревнованиях. Смогут ли выстраивать рабочие структуры – менеджерский и тренерский состав под детское направление. Со стороны УЛАФ главный вопрос – легитимность этих взаимоотношений. Как менеджер команды, в недалеком прошлом, я хочу понимать где наши дети будут играть, в каких условиях, кто руководит этой организацией, какая у них стратегия на ближайшие года и как они юридически устроены. Важно понимать, что именно УЛАФ сейчас представляет Украину на международном уровне и УЛАФ готова представлять детей на юношеских чемпионатах под эгидой IFAF. Поэтому, мы бы видели это сотрудничество как полностью взаимовыгодную кооперацию. Конечно же, остаётся еще много других вопросов. Но их можно будет решить, решить вместе. Наш «месседж» ДЮЛАФ – мы готовы и нам интересно. Сейчас слово за командами и их условиями, на которых мы сможем договориться с ДЮЛАФ. Мы видим эту организацию, как коллективный член УЛАФ с правом голоса, в том числе как мы видим Ассоциацию по флаг-футболу, по Черлидингу и Судейскую Коллегию.  Для нас этот вопрос принципиален. Мы не сможем работать на банальном меморандуме о сотрудничестве, так как мы в УЛАФ взяли достаточно высокую планку и некоторые обязательства на международном уровне. Эту же планку мы будем нести и на уровне Национальной Федерации. А значит, мы должны понимать, что все будет прозрачно и взаимовыгодно.

 

– Значит и с детским спортом в УЛАФ всё будет хорошо. Это не может не радовать! Итак, мы обсудили ключевых людей на ключевых направлениях новой, или даже лучше сказать, Первой стратегии УЛАФ по развитию американского футбола в Украине. Но не обсудили, кто будет развивать формат «7 на 7»?

– Возвращаясь к формату «7 на 7». Был такой момент, давай скажем «проба пера» – попытка в прошлом году запустить новый формат. Скажу больше – УЛАФ даже готова была помочь. К сожалению, не все вышло так как хотелось бы… На данный момент мы видим стремление Харькова в развитии «7 на 7». Мы только поддерживаем их инициативу. Ждем предложений по правилам, виденье и географию. В контексте же развития – сейчас видим активную потребность в фармклубах для поддержания команд. Те же «Кепиталс», «Атланты» и «Патриоты», уже сейчас готовы по количеству людей сформировать свои «фармы» –«Кепиталс-2», «Атланты-2», «Патриоты-2» и давать возможность молодежи играть и наигрываться в «7-ке». Это путь! Даже не так, я считаю это развитие. Это не для тех, кто пришел еще в юношеский спорт, а скорее для тех, кто достаточно молод и хочет показывать свой уровень, развиваться и играть. Вот смотри, простая математика. У «Кепиталс» 70 человек, ростер 55. Что делать оставшимся 15? Мы берем их и делаем фарм в Лигу «7 на 7». Берем еще 7 человек основы, позволяем им играть и там, и там. Получается коллектив? И он играет, и ребята растут. Ну хорошо, не основы. Запасной или второй запасной игрок клуба, который чаще просто стоит на бровке, чем выходит на поле. Но это сложные критерии. Но это и развитие! Это возможность наигрываться. Это здоровая атмосфера внутри таких больших команд как «Кепиталс». Потому что мы все знаем, человек-новичок приходит в команду и он хочет играть! Что он делает, если его не выпускают на поле? Переходит в клуб с меньшим количеством игроков или вообще завязывает со спортом. Это проблема. А так получается, что ты можешь играть. Можешь показывать уровень. Играй, играй, играй и тебя могут заметить! А дальше – основа и возможное признание. И мотивация. Не посещаешь нормально тренировки? Иди в «7 на 7». Мы не хотим с тобой расставаться, иди играй доказывай, что достоин основы. Добавим к этому также то, что команды «7-ки» не будут «вариться» в своем чемпионате. А участие «Атлантов-2», «Кепиталс-2», «Патритов-2» даст сильный толчок к развитию текл формата.
По поводу «ядра» УЛАФ. Да! Если бы все подтвердились в своих намерениях, то это была бы отличная менеджерская команда УЛАФ. Денис, Женя, еще один Денис, детское направление – Вадим. Черлидинг. Еще одна организация, которую стоит выделить в УЛАФ – судейское направление, Судейская Коллегия. Опять же, мы бы предложили командам выделить судейский корпус в отдельную структуру – Судейская Коллегия или Комитет. Дать этой структуре статус коллективного члена с правом голоса. Вдохнуть новую жизнь, скажем так. Собрать президию из 3 представителей – Восток, Центр и Запад. И начать вместе с ними писать стратегию развития, обучения наших судей.

 

– А какой формат Федерации ты предлагаешь? Будет ли у нас какая-то комиссия или комитет? Будет ли у тебя спортивный директор, как это было в НФАФУ. Или у нас будет что-то иное?

– Мы сейчас говорим о перспективе 2021 – 2023 годов. Потому, как будет после 2023-о года, я говорить не решаюсь. Определенно есть видение того, как это будет ближайших два года. Ближе к переговорному процессу с Министерством спорта, всё может полностью поменяться. Потому что у Министерства есть нормы и стандарты. И мы конечно же будем подстраивать свою структуру под их требования. Сейчас же, на ближайшие два года, мы должны создать что-то уникальное, что-то свое. Что-то, что поддержали бы все команды и что позволило бы нам честно отработать эти два года. А уже после 2023-о года посмотреть, к чему мы придем. Как будет развиваться областной спорт, как будут развиваться команды. Сейчас мы видим структуру развития Федерации таким образом – это наличие основных членов и коллективных. Основные члены состоят из 3-х уровней. Команды ТОП Лиги – уровень номер один и у каждой команды ТОП Лиги по два голоса на общем собрании членов федерации. Команды, которые выступают в «7 на 7» имеют по одному голосу. И третий уровень – команды фантомы, которые некогда существовали, которые пропустили сезон или два, которые может быть возродятся как фениксы. Говорю сразу, мы не на том уровне развития нашего спорта, чтобы сразу отказываться от них и исключать из членов Федерации. Но у них не будет права голоса. Все это необходимо будет прописать в уставе, заполнить и проголосовать. Коллективные члены – некие федерации, ассоциации, объединения, такие как ДЮЛАФ, как например Ассоциация Черлидинга, как например Судейская коллегия. То есть организации, которые плотно работают с УЛАФ и внутри УЛАФ, и их участие важно на наших собраниях. У каждого из таких членов будет один голос.

Как бы там ни было – «драфт» стратегии уже отправлен всем членам нашей Федерации. Мы открыты к диалогу и готовы прислушаться правкам и предложениям. А уже 13-го февраля мы проведем отчетную Конференцию, которая будет онлайн.

Интервью подготовлено Денисом Полубинским и Максимом Шаповаленко